辽宁 沈阳五爱市场五爱市场位于辽宁省沈阳市沈河区热闹路与风雨坛街沿线，全国五大集贸市场之一，东北亚经济圈和环渤海经济圈最大的流转型轻工产品交易中心，也是中国最著名的批发市场之一。
经过多年规划改造，五爱市场现已发展成为拥有120余万平方米全新楼厅式经营格局的东北地区流通量最大、辐射能力最强的综合性大型商贸物流集散地和独具特色的购物旅游区，直逼中国城市集贸商贾头把交椅。
1983年至1989年市场经过6年的精心培育，得到了不断发展和壮大，已由原仅有20几户业户的市场发展成为拥有业户20000余户，经营商品30000余个品种，从业人员6万余人，年成交额215亿元，年税收额2亿元的享誉全国各地的特大型批发市场。
1989年10月，根据城市改造规划的要求，五爱市场在现址（沈阳市沈河区风雨坛街65号，风雨坛街与热闹路交叉路口处）开始动工兴建新市场，从而结束了五爱市场为马路市场的历史。
1990年10月1日，五爱市场第一期2.1万平方米工程竣工，设经营摊位3725个。10月15日，举行了隆重的开业剪彩仪式，时任沈阳市委李涛为市场剪彩，并亲笔提字场牌“五爱市场”四个字。当时市场设服装、小百、针织三大类商品，且物美、价廉迎来了众多周边合作的购物者。1990年，商品成交额达40623万元，税收1134万元；次年商品成交额为110000万元，税收为1800万元。
1991年底，扩建的第二期工程竣工，占地1.2万平方米，1992年1月开业，五爱市场固定摊位增至5812个。
五爱市场的发展得到了省、市高层领导的关注。1992年1月1日，时任辽宁省省长岳岐锋在沈阳市委张国光、副市长张荣茂等领导视察了五爱市场，对市场的建设给予了肯定，并挥笔写下“我们的五爱市场”题词。
1992年3月16日，五爱市场设立了外国人交易区，初期15个摊位，后发展为40个摊位。吸引了俄罗斯、乌克兰、韩国等客商在此经营。
市场还专门配备了2名俄语翻译，提供方便。前苏联客商每周从伊尔库斯克乘飞机到沈阳，带来的东西在这里出售或以物或物。他们把东西卖掉后再用人民币在五爱市场买中国商品带回本国。对外个人交易区的设立，香港大公报等报刊登了这一消息。新华社也发了消息。
1992年8月，第三期扩建工程全封建闭交易大厅竣工。建筑面积1.6万平方米。三期工程的竣工，使五爱经营的商品种类发生了变化，由原来的三大类，发展到在大厅内增加了小食品、布料、床上用品等共六大类。
1992年8月，辽宁日报海外专页第13832号以整版的篇幅分别以《请到辽宁五爱来》、《诚结天下友，携手同繁荣》、《经济纽带联系四海商朋》等文介绍了五爱市场的繁荣景象。
1992年9月19日，省长岳岐锋在沈阳市副市长金明仕的陪同下，再次视察了五爱市场，同时接受了中央电视台记者的采访，岳省长对市场这么大，活而不乱给予了高度评价。并对在场的记者说“要开办好各类市场，如旧物、跳蚤市场，方便群众”。
一分耕耘，一分收获。1992年11月，国家工商局在武汉召开第三届全国文明市场表彰会，授予五爱市场为“全国文明集贸市场”，五爱市场已名震全国。
五爱市场经过十年的发展，已成为中国北方最大的小商品批发市场，引起了各级领导和社会各方面的关注。
1993年6月6日，由辽中维华集团有限公司建设开发的市场西区开业，设有摊位364个主营服装、小百。
1993年5月16日，中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、经济日报、工人日报的记者、编导到市场进行了共同的采访。
1993年8月6日，举行了市场开业十周年庆典活动。参加仪式的有辽宁省副省长张荣茂，省委、市委张国光，晚上在省体育馆举行了万人参加的“五爱之光”歌舞晚会。辽宁电视台播放了晚会盛况。
1993年8月7日至10日，在五爱市场召开了第二届全国工业平批发市场联络会。来自全国各地的38个会员单位参加了会议。
国家工商局市场司副司长宁望鲁、辽宁省工商局副局长赵玉增、及市领导出席了会议。会议前与会人员和来自全国各地上百个友好单位600余人参加五爱市场建场十周年庆典活动。会后，各级领导和参加会议的同志对五爱市场的组织工作给予了高度评价。
1993年末，五爱市场完成了由“集”到“市”的转变，市场占地已达10万平方米，场内摊位达15,327个，业户达1.6万户，从业人员达4万人。同年市场计划生育工作取得了显著成绩，被省政府授予计生先进单位。
1994年4月9日，省委、市委张国光会见了来沈商谈合资合作事宜的外商，就同沈河区政府商谈在五爱市场兴建50万平方米商厦的具体规划和设计方案。
协议签定后，沈河区迅速组织人力、物力，动迁了市场东邻的沈阳市满族中学、交通职高两所中学。1994年9月16日，五爱服装城举行了隆重的建设奠基仪式。
1995年3月31日，五爱市场成立了民兵团。辽宁省军区副司令王兴少将向民兵团授旗，沈阳市委丁世发、沈河区区委张玉琢、区长王启文参加了成立大会。民兵团由工商干部和优秀的个体业者组成。民兵团团长由王振华担任、毕忠文任委员。
1995年3月25日，以金鹤奉为团长的朝鲜劳动党平安北道代表团一行七人，在省委顾金池的陪同下到五爱市场参观。
1995年8月5日，河南省委，带领河南省的有关各级领导到五爱市场考察，听取了市场负责人关于市场的建设发展情况介绍。
1995年9月12日，日本中国地域经济调查团一行4人到市场进行了考察。对五爱市场在本地区所显示的作用给予称赞。
在五爱市场的蓬勃发展中，作家木青长期深入到业户、工商工部、各级领导中，创作了反映五爱市场的长篇纪实小说《五爱街》。这部小说自1996年2月5日，由沈阳人民广播电台文艺进行连播，并排成电视剧在中央电视台播放，得到了社会各界的好评。
1997年4月28日，五爱服装城竣工（地下一层，地上一、二、三层开始营业，五爱市场服装城建设是市场滚动开发改造的第一步。原服装摊区1、2、5区按照区政府的通告要求，整体迁入服装城。
五爱服装城建筑面积12.7万平方米，经营面积10.7万平方米。楼内设有39部自动扶梯和8部载重货梯，拥有先进的中央空调调节器系统、自动消防喷淋卷帘门系统、保安监控系统、微机管理系统和广播通讯系统。有15万平方米的地下停车场及6万平方米的仓储库。有普通档口4,900余个，精品屋780余个，总的经营单元5,682余个。
平均日客流量30余万人次。目前，在服装城内经营的韩国商人已达60余户。服装城已成为沈城人民购买服装的首选之地。
五爱市场经过14年的发展，发展成为占地13.9万平方米、摊位2万余个，从业人员6万多人，日均客流量30万，节假日可达40万人次，经营服装、小百货、鞋帽、针织、布料、床上用品、礼品、玩具、日杂、箱包、小食品、小家电、袜子14大类，3万多个品种的大型批发市场。
1998年3月，按市长办公会议理顺五爱市场管理体制。加强五爱市场管理，所有权与使用权、管理权分离的精神，五爱市场由工商划归区政府直接领导，业务上归市工商局指导。原五爱市场工商行政管理所扩编为五爱市场工商行政管理处（正处级）
1998年3月，五爱市场地区管理办公室划归五爱市场工商管理处管理，五爱市场工商管理处从单一的市场管理转变为地域性管理。
1998年4月1日，管理处在沈阳日报发布了“关于对五爱市场1、2、5摊区进行改造的通告”。即日，拉开了改造1、2、5区的序幕。1、2、5区改造工程7月8日竣工。历时99天。原1、2、5的棚架式简易设施全部改造成布局合理，楼厅式与阁楼式二层封闭经营档口（一层为营业室，二层为仓储室）溶为一体的新档口摊区。总建筑面积16,658平方米,档口总数831个开元体育。主营家用电器、小百货、化妆品。
新档口摊区从5月2日开始招商至6月5日结束，7月28日试营业。厂家入场531户，个体业者入场300户。其中家用电器行业343户，小百货行业291户，化妆品行业197户，并于7月18日开始试营业。9月28日正式开业。
1998年7月，组建了五爱市场保安大队，队员80名，保安大队成立后除站岗、巡逻、维护秩序外，还协助东区管理所疏通市场内外车辆。打击占道无证商贩等。
1998年8月，市场建立电视监控室，开始对市场实行24小时电视监控管理。通过组建中队、保安大队，实行电视监控管理等措施，使五爱市场在交通、治安、经营、卫生等各方面管理井然有序，经营环境上了一个台阶。
1999年市场加大了配套服务设施的改造和完善，场内新增设了医院、法律咨询服务、信息中心、图书室、文体室、夜校、党校等服务和文化设施。同时，在扩大了现有停车场，使市场停车场达到同时可停放200辆客货车的规模的基础上，市场组建了客货联运二分站，使市场的客货运输线路延伸国内南至广州、温州；北至绥芬河、黑河；西至呼和浩特，并设置了通往韩国和俄罗斯的专线年以后
2000年6月，建立了工商管理处局域网，设置了较先进的整体网络软硬件，为沈阳市信息系统最高档次的局域网络，加速了现代化办公和信息工程的建设，使整个市场监管工作进入现代管理水平。
2000年初，五爱市场针纺城开始进行改造建设，于12月竣工。针纺城总占地1.8万平方米，建筑面积5.8万平方米，营业面积5.25万平方米，拥有档口3000余个，扩大了市场批发功能，提高了市场综合档次。
2001年3月东区一期改造工程开工，在东区原8、9摊区处建一座五层购物大厅，总建筑面积16.2万平方米，至6月末土建工程已完工，进入建筑工程阶段。
如今的五爱市场主要包括四部分，即由国有企业五爱集团开发建设的内衣袜子毛线城、床品布艺箱包鞋帽城和正在建设的三期工程；由外资企业香港天地实业公司开发建设的五爱服装城；由民营企业辽宁维华集团开发建设的五爱针纺城，即五爱市场西区；由市交通局转属企业成立的五爱深港客货联运总站，为市场做客运货运等配套服务，即五爱市场南区。
2006年市场实现成交额215亿元，税收2亿元，工商管理费收入3222万元，并赢得了社会的广泛认可和赞誉，2006年被评为全国十大批发市场、全国交易市场协会副理事长单位开元体育、中国百货协会副会长单位、省文明市场等光荣称号。
实现市场的转型升级，最关键的是市场管理者必须创新发展理念，实现思维模式的转型升级。五爱市场走过了二十几个春秋，一直固守简单的摊位式交易和收费式管理模式。
在市场转型升级的新形势下，五爱市场认识到，必须打破传统的思维模式，转变陈旧观念，把市场管理与运营的专业性、先进性、科学性作为市场发展的主导因素，大胆创新经营理念。基于此，沈河区委、区政府提出了规划“大五爱”，实现市场转型升级，建设“五爱商贸区”的基本构想。
五爱商贸区的发展，要突出国有企业在区域经济发展中的主导地位，强化宏观调控，整合资源，合理规划产业布局，避免恶性竞争和盲目发展，发挥五爱市场的品牌和资源优势，要把五爱商贸区建设成为政府主导、市场集合、业态提升、功能完善，以生态环境市场为核心，以集散型批发市场资源为平台，以多种商业混合业态为模式的批零融合性商业中心和集商贸交易、商务会展、物流仓储、交通客运及信息服务等功能为一体的东北领先、全国一流的商贸物流中心，向第六代专业批发市场实现转型升级。
大力实施品牌战略，加强对国内知名品牌的招商力度，依托于知名品牌的生产、厂家的进场发展，带动市场经营氛围。
在2005年市场床品、布艺、箱包、鞋帽城的四楼床品招商过程中，对知名品牌的生产厂家、直销商、代理商给予了特殊的优惠政策，进驻的厂家均是床品的精品、名品，经营面积最小的50余平方米，大的达到300余平方米，三年租赁使用权达到183万元的韩资企业雷诺玛公司，年出口创汇达500万美元以上，在经营的精品屋设立咖啡吧、钢琴吧，其商品还远销韩国、澳大利亚等国家。
二楼的鞋行业引进了鳄鱼、啄木鸟等二十余个国内知名品牌，带动了鞋行业的档次和影响。全国最大的饰品公司，义乌新光饰品率由全国知名厂家组成的饰品协会与我们签定合作协议，在三期项目建成后，整体进驻市场，覆盖和引领全东北的饰品经营和发展。
目前，市场已有知名品牌近千家，生产厂家、经销商、代理商在与市场的合作中，建立了信心，带来双赢的局面，也引起了市场经营业户的整体发展。
在管理市场过程中，我们一直把服务作为管理的核心内容，实现了管理层与业户之间的良性互动，互相理解、信任、支持，共谋市场发展的和谐局面，把“文明、诚信、精致、活力”作为市场建设的基本要素，努力从内在素质和品位上提升市场的档次，创五爱品牌。在工商管理上，强调规范执法，从各方面为业户规范经营提供方便快捷的服务，为业户解决经营上的实际困难，定期组织“经营技巧培训班”，多次聘请知名教授进行专题讲座。
同时，还经常组织业户交流经营经验，互相促进提高。在物业管理上，牢固树立“寓管理于服务”的理念，在日常工作中，把提高工作效率，作为取信于民、服务市场的重要环节。
业户在市场经营上得到更优厚的服务。在中央空调的使用上，不惜加大投入，提出在市场内的任何一个角落，夏季温度不超过26度，冬季不低于16度。对物业公司要求，业户的经营设施出现问题，上报后半小时内必须赶到现场，紧急情况10分钟到达现场，一般问题当天要给予解决，特殊问题3天内必须有结果。面对这样大的市场，消防安全是头等大事，也是物业管理与服务的头等任务。
除了投入建设商场内必备的自动监控、自动喷淋等设施外，又投资200余万元购买了两台消防车、聘请专业消防退役人员，建立五爱，为区域消防安全提供了全天候、最快捷的安全保障。
五爱市场原有的棚户式摊位经营已不能适应现代化市场的发展要求，从2001年开始，五爱市场对原东区市场进行分期改造。继一期改造工程（即内衣袜子毛线城）、二期改造工程（床品布艺箱包鞋帽城）成功建设、正式运营以后，市场三期改造工程于2006年全面启动建设。
五爱市场三期工程总投资约5亿元人民币，占地2.5万平方米。其中包括，市场部分5层，建筑面积约11万平方米；宾馆19层，建筑面积约6万平方米；写字楼16层，分A、B座，建筑面积约5万平方米；地下一层为停车场，与一、二期地下部分连通，总建筑面积近22万平方米。
三期改造全面开工建设,目前完成了改造工程的各种前置手续，累计完成22个招标，共计34个标段的招标工作，标的总额3亿多元，节约资金3000多万元。在三期工程建设中，我们顶住来自各方压力，克服种种困难，经过几个月的艰苦努力，市场部分主体建筑提前2个月封顶。
为抢抓招商机遇，为全区的经济发展做贡献，在冬季投入330万元建设采暖设施,确保冬季室内施工。目前正在进行消防设施、空调设备、综合布线等工程及室内装修。
市场三期建成投入使用后，五爱市场核心区将完全实现向环境优美、场内秩序井然、设施完备、配套服务完善的更新、更高经营业态的转变。
目前五爱市场管理服务体制四个投资主体组成，在市场的经营管理中存在着管理体制不顺，协调不畅，管理不到位；市场内外管理分割，无法形成五爱地区市场内外管理的合力，使这一地区不能协调发展；缺乏统一规划和科学引导；对五爱市场内产权人的经营行为无法实施有效管理和制约，不稳定因素难以调控等问题，因此，必须采取大动作，彻底改革，实现现行管理体制的转型升级。
2006年，我们与区政府有关部门配合，着手对五爱市场管理体制的调整进行了充分调研和论证。本着“三个利于”的原则，即有利于五爱商贸区开发建设的统一规划；有利于五爱商贸区经济资源的统一整合和经济发展的统一运作；有利于五爱商贸区范围内的统一管理，将对五爱市场的管理体制进行调整，切实为五爱商贸区做大、做强、做实提供组织保障，实现职能到位、规划到位、工作到位的目标。
五爱对外贸易有限公司成立以来，为市场拓展对外贸易领域做出了突出贡献。组织业户参加了“第四届韩国进口商品展览会”、“比利时沈阳周”等国内、外展会及活动，引导、培育五爱业户出口意识，为业户搭建外贸绿色通道，为进一步开拓国外市场奠定了基础。
目前，集团外贸公司已与韩国、朝鲜、俄罗斯建立了稳定的商贸合作关系，形成了稳固的互信外贸基础，对外贸易实现了历史性的突破。
按照区政府关于“拉长产业链，抓紧建立商品生产加工圈，加快向产销一体化转变”的要求，五爱市场对“五爱产业园区”的建议进行了充分论证。在市场内进行了问卷调查，并召开了座谈会。
从目前情况看，市场内有自己加工研制和独立品牌化的业户约占5%，代理经销、委托加工有可能进入“园区”建厂的业户高达95%。“园区”将按产品种类及关联产业分为六大区域：家纺、服装、针织、工艺品、饰品、。至今已有171家业户提出办厂意向。项目一经落实，五爱集团将迅速启动建设，完善配套服务功能，这一项目的实现将为市场的转型升级奠定坚实的基础。
针对目前五爱客运站地区客货混杂、交通拥堵，制约当地经济发展的问题，2006年10月，启动了沈阳五爱深港客运站扩建项目用地的拆迁工作。五爱深港客运站扩建项目投资约6亿元，已于2007年4月初全面动工。
项目规划用地面积2.8万多平方米，分为群楼和双塔楼，首层及地下一层拟作客运站，地面2-6层作为东北最大、品种最全的化妆品、洗涤用品和美容美发用品的批发与零售兼营的商贸中心，其上至29层为住宅区，30层为办公区。该项目采用节能环保材料，群楼顶层设计为绿色花园式建筑。
五爱市场始终把纳税作为重要任务来抓实、抓好，积极主动纳税、依法诚信纳税，到2006年底，市场整体纳税已突破2亿元。五爱集团屡获沈河区纳税大户的称号，2003年获得“辽宁省股份制企业纳税大户”光荣称号开元体育。2004年和2005年两年累计纳税7300万元，位居沈河区前5名。近年来，连续被评为沈阳市纳税信用A级纳税人，得到了税务机关的充分肯定和热情服务，企业自身也得到了健康发展，在市场竞争中塑造了良好的企业信誉，五爱的品牌优势正在凸现出来。
五爱市场多年来积极为社会的各项事业做出了无私的贡献。1995年捐献抗洪救灾款220万元；1996年捐款建立西丰县乐善乡希望小学，至今累计捐款捐物30余万元；1997年捐献扶贫款102万元，同年为九·一八事变陈列馆（现为“九·一八”历史博物馆）扩建工程捐款40万元；2000年，五爱集团积极开展救灾扶贫活动，捐赠款物13万元；2001年为遭受火灾的业户捐款2万余元；2003年，五爱市场对辽中县、阜新地区的扶贫送温暖，捐款捐物2.7万元；2005年，为公益事业捐资捐物折合人民币8万余元。2006年，为沈河区慈善总会捐款300万元。
合理调整了五爱市场沿用20多年的营业时间。五爱市场原执行的营业时间沿袭自市场成立之初，与现阶段市场发展的要求非常不符，存在着对市区交通压力、业户及消费者人身安全得不到有效保障、市场管理难度大、严重干扰市场周边居民正常休息等突出问题。经过大量调查研究工作，排除各种干扰，从2006年4月10日起，将营业时间调整为5：30至15：30，从而解决了存在的问题，实现了五爱市场整体的商、居和谐共处。
近年来，五爱市场在市场转型升级工作中走出了坚实的一步，实现了良好的开端，但我们深知这仅仅是开始。我们还要以市场整体改造为重点，抓好三期改造，以市场转型升级目标推动全面工作，全力推进五爱商贸区建设。
“五爱购”是依托五爱实体市场，以东北地区的批发零售为目标，并以第三方支付、物流配送、金融结算、网络终端等系统作保障。
采用B2B+O2O模式，促进五爱市场从实体店铺向线上互联网市场的扩张，使五爱市场的线下与线上销售互动，同时也满足沈阳、东北的商品批发零售需求。
实体店铺与虚拟市场结合，使得平台成为跨地区集散中心，同时为厂商、商家及消费者提供获取货源信息的渠道。